Ich analysiere zuerst, wie Ihre Organisation tatsächlich funktioniert, nicht wie das Organigramm es behauptet. Dann verändern wir die Stellen, die Verhalten erzeugen: Entscheidungswege, Rollen, Schnittstellen. Und wir verankern das so, dass es ohne mich weiterläuft.

Das Ergebnis: Ihr Team trägt Entscheidungen selbst. Nicht, weil Sie besser delegiert haben, sondern weil die Verhältnisse es zulassen. Sie gewinnen die Zeit zurück, die eine Geschäftsführung eigentlich braucht.

Wir starten mit einem klar umrissenen ersten Abschnitt, zum Beispiel fünf Arbeitsterminen, in denen erste Hypothesen geprüft werden. Danach gucken wir gemeinsam, was Ihre Organisation als Nächstes braucht, und Sie entscheiden neu, wie Sie weitermachen wollen. So bleibt der Einstieg überschaubar, ohne dass wir uns zu früh festlegen.

Für einzelbetriebliche Beratungsmandate beteiligt sich der Bund über die BAFA-Förderung mit 50 bis 80 % an den Kosten, bis zu 3.500 €, je nach Bundesland. Das Programm läuft bis Ende 2026.

Coaching setzt bei Ihnen an, nicht an der Struktur: Wie wirken Sie im System, was löst Ihr Verhalten aus, und was verlangt das System von Ihnen? Daran arbeiten wir im vertraulichen Einzelsetting, am liebsten live an einem neutralen Ort in Hamburg oder Norddeutschland, auf Wunsch auch remote.

Ein typischer Umfang sind zehn Sitzungen. Auch hier gilt: Wir prüfen unterwegs gemeinsam, ob die Richtung stimmt, und Sie entscheiden, wie Sie weitermachen wollen.

Manchmal zeigt sich im Coaching, dass das eigentliche Thema nicht bei Ihnen liegt, sondern in der Organisation. Wenn Sie Geschäftsführer oder Entscheiderin sind, kann aus dem Coaching dann Organisationsentwicklung werden. Ich sage Ihnen, wenn ich diesen Punkt sehe.

Das Ergebnis: Sie treffen Entscheidungen, die Sie vorher aufgeschoben haben, und führen Gespräche, die Sie vorher vermieden haben. Nicht, weil Sie sich verbogen haben, sondern weil Sie Ihre Rolle klarer sehen.

Zum Beispiel:

Andere Themen entwickle ich entlang Ihrer Situation.

Trainings dauern einen halben bis zwei Tage, in Gruppen von 12 bis 25 Personen. Ich arbeite mit interaktiven Formaten, die das Gelernte in den Arbeitsalltag holen, statt es im Seminarraum zu lassen. Ort: bei Ihnen im Unternehmen, oder ich finde passende Räume in Ihrer Nähe.

Ein Impulsvortrag dauert in der Regel 60 bis 90 Minuten. Wenn Sie einen Interaktionsteil wünschen, in dem die Gruppe direkt weiterarbeitet, planen wir entsprechend mehr Zeit ein.

Das Setting: Konferenzen, Führungskräftetage, Team-Events in Ihrem Unternehmen. Sie nennen mir Anlass und Publikum, ich schneide den Impuls darauf zu.

Meine Rolle: Ich halte den Prozess, nicht eine Position. Ich sorge dafür, dass alle Perspektiven auf den Tisch kommen, auch die unbequemen, und dass die Gruppe am Ende nicht nur geredet, sondern entschieden hat. Wo es inhaltliche Impulse braucht, gebe ich sie.

Das Ergebnis: eine Entscheidung, die getroffen, dokumentiert und von der Gruppe getragen ist. Nicht mein Konzept für Ihr Unternehmen, sondern Ihres.